度量是实现管理目标的手段之一，因此不同管理模式下的效能度量实践往往差异很大。恒生电子近年开展了IPD变革，实施全面项目化管理，并引入了敏捷开发实践，这些对全集团的研发效能度量思路和度量模型都产生了显著的影响。

本次分享一方面简述了业内常见的8类度量建模框架，另一方面介绍了恒生电子在上述背景下的度量演进路径以及期间遇到的问题与对策。

‍