阅读本文你将收获:
1、研发效能设计的前提:研发和项目的管理目标
2、研发效能设计的出发点:改进和提升
3、研发效能设计的本质:研发信息价值链
4、凯叔量化方法介绍:公允值评估法
直播活动介绍:
在 DevData Talks 实战系列直播活动中,我们邀请到凯叔讲故事前端技术总监张三老师,与我们分享《与数字化项目管理配套的研发效能设计》
我们在进行研发效能设计的时候,应该从哪几个方面进行思考呢?又该如何进行与数字化项目管理配套的研发效能设计呢?本期讲座为我们提供了思路:从研发效能设计的前提、出发点、本质、方法等方面,进行了经验分享。
首先,我们需要明确研发效能设计的前提,也就是研发和项目的管理目标,这与研发人员、产品经理、项目经理、管理层都息息相关。其次,研发效能设计的出发点是改进与提升,提升研发效能即提升成本控制能力。接着,我们认识到研发效能设计的本质是研发信息的价值链,项目的计划、执行、监控等等都在其范畴内。最后,讲座分享了公允值评估法作为效能设计的量化方法,让大家收获颇丰。